安徽阜阳市局（公司）扎实推进精益物流评价工作

为深入推进精益物流建设，近日，安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）物流中心聚焦业务运行、成本管控、精益改善、素能提升等维度，强化统筹部署、过程监督及问题整改，全方位落实全要素精益物流评价工作，驱动精益物流建设水平迈上新台阶。

安徽阜阳市局（公司）物流中心统筹部署，按照全要素精益物流评价要求及内容，明确责任分工，将业务运行、成本管控、精益改善、素能提升四个维度要素合理分解至各归口部门，并明确了每项指标的评价方法和评分标准及实施细则，要求各归口部门结合工作实际制定各要素具体完成时限，同时将精益物流评价工作开展情况列入月度计划、纳入绩效考核。

他们明确精益管控要点，细化精益评价流程标准和考核重点，围绕多个评价维度、模块、要素对全要素精益物流开展全方位、多要素的精益评价，做到“立行立改”，适时对各归口部门开展精益物流评价情况进行检查，精准施策，突破短板瓶颈，稳步推进精益物流评价工作。

安徽阜阳市局（公司）物流中心坚持问题导向，明确改善措施，组织各归口部门对照全要素精益物流评价标准，通过线上自评系统进行工作梳理和自我评价；根据自评结果，围绕重点要素制定改进计划，进一步完善物流序列重难点问题和薄弱环节，推动各归口部门将精益物流建设落在实处，力争精益物流评价结果有所提升。