安徽中烟物流中心：“监督+”模式实现精准管控

近期，安徽中烟工业有限责任公司物流中心聚焦物流仓储交通安全，紧盯关键环节岗位，立足抓早抓小抓苗头，强化“监督+”模式，进一步增强安全工作实效性，不断筑牢安全生产防护网。

“监督+预防”防控风险。物流中心紧盯安全隐患易发多发环节，抓好安全监督。常态化运用“微提醒”，预判各项工作推进过程中可能发生的安全风险，及时进行提醒；做实做细“微警示”，通过安全季度例会、部门教育会等形式，组织物流人员观看安全警示教育片，深入了解安全生产的重要性，吸取事故教训，提升安全意识，提高预判事故和应急处置能力。

“监督+检查”加强管理。安全生产工作部署到哪里，监督检查就跟进到哪里。物流中心采取“现场审核+系统管理”的方式评估安全状态，封堵漏洞、补齐短板，督促各级安全管理人员切实履职尽责；持续开展隐患治理，做到“问题必须整改，防范必须到位，措施必须落实，制度必须完善，漏洞必须填补”。

“监督+约谈”压实责任。物流中心积极查找安全管理中的不足，对安全生产制度执行不严不实、安全风险不清楚、工作部署不到位等管理问题，开展安全风险警示约谈，并对安全管理人员进行培训，达到用约谈教育人、警示人的目的，不断提升安全生产管理水平，促进安全生产形势稳定。