河北中烟石家庄卷烟厂：“小支点” 释放设备管理“大能量”

工欲善其事，必先利其器。为进一步提高维修工技术技能水平、全面加强装备保障能力，河北中烟工业有限责任公司石家庄卷烟厂卷包车间近期坚持问题导向，以解决每一个设备故障为“小支点”，从信息反馈、应急响应、案例分析、目标考核四方面入手，不断提升设备精准运维能力，释放设备管理“大能量”。

以信息反馈制度建立动态反馈“晴雨表”。维修班组以“大卷包”思维开展维修人员管理，将卷烟、成型合并为“卷烟工段”，将包装、集中装箱合并为“包装工段”，并建立打破工段的维修信息反馈群，实时更新设备运维情况，明确维修时间、故障问题、整改效果，对于频发故障、质量隐患和沉疴顽疾做到快速响应、及时维修、整改到位，实现闭环管理。

以三级应急响应机制打造效率提升“强引擎”。在设备维修工作中，信息反馈能够快速“问诊”，但“开方治病”则以班组建立的“三级应急响应机制”为依据。按照故障维修时长，卷包车间对流程进行分级处理，整合车间维修力量，明确维修人员职责，制定系统解决方案，提高故障维修效率，不断强化整体维修效能。

以设备故障案例分析建设解剖麻雀的“会诊室”。问题的解决并不代表维修工作的结束。卷包车间持续开展设备故障案例分析总结与研究，召开典型故障案例分析会，增强维修人员准确响应和主动预防技能；对设备故障案例进行梳理总结，建立典型故障维修经验库，同时引入数据分析、智能维修思维，用数据和信息驱动保障生产效率提升。

同时，为充分发挥绩效管理的导向和激励作用，卷包车间重新修订班组绩效考核制度，重点向工作作风、维修技能、创新创效等方面倾斜，鼓励维修人员牢固树立竞争意识、标杆意识，明确绩效考评导向，强化绩效结果运用。