2024年1月5日，安徽中烟阜阳卷烟厂收到国家工信部传来的喜讯，正式获评为国家级绿色工厂，实现了烟草行业“零”的突破。
2024年1月6日，阜阳卷烟厂入选由安徽省碳达峰碳中和工作领导小组评选颁发的“安徽省十大低碳应用场景”，成为烟草行业唯一一家绿色低碳应用场景企业。
此前，在2023年，该厂还获评为由安徽省经信厅组织评选的“安徽省绿色工厂”，成为安徽中烟首家省级绿色工厂；其联合工房项目获得住建部颁发的“三星级绿色建筑标识”认证，实现了安徽省“零”的突破。
两项部级称号，两项省级称号，沉甸甸的绿色发展荣誉背后，是一系列扎实的工作和亮眼的数据…
2023年，该厂全年累计万支综合能耗1.70千克标煤，较投产初期下降40%，稳居行业标杆，打破了技改后卷烟厂能耗大幅攀升的“魔咒”；较投产之初，生产水耗下降60%，单箱燃动采购成本下降10%，单箱COD排放指标下降90%以上…
阜阳卷烟厂，这家具有75年发展历史、饱经坎坷磨难的卷烟生产企业，以新发展理念为引领，以易地技改为契机，实现了焕然新生，打造了差异化竞争的绿色优势。
从仰望星空到脚踏实地 借转型之势而来
阜阳市建设工程“颍州杯”奖、中国建筑工程装饰奖、安徽省建设工程“黄山杯”奖、建筑装饰行业科技创新工程奖……阜阳卷烟厂易地技改项目载誉满满，荣获过建筑工程领域众多重磅奖项。
阜阳卷烟厂联合工房取得国家“三星级绿色建筑标识”认证（刘宇 摄）
2018年，在行业和地方政府的大力支持下，阜阳卷烟厂易地技改工程正式启动。在编制《阜阳卷烟厂易地技改总体设计方案》的同时，“做有思想的技改”这一理念应运而生，从那时起，阜阳卷烟厂下定决心走绿色低碳发展之路，推动企业在转型升级的赛道上奋力奔跑。
科学紧凑的U字型生产工艺流程布局一体化设计，以加厚混凝土建筑围护、断热型铝合金双层中空玻璃、防对流门斗为代表的新型环保建材的应用，大幅度减少了厂房建筑能耗，高效节能的厂房处处彰显着工业建筑的绿色魅力。
主动融入工业园区循环经济圈，建设生物质市政蒸汽专线，构建卷烟工厂蒸汽双源供应新模式，每年可减少直接碳排放2340吨。实施锅炉低氮改造项目、上线低温等离子异味处理装置、自建污水处理站、推进MBR膜中水回用和再净化。与此同时，光导管、磁悬浮制冷机组、冷凝水多阶利用系统等大量先进的低碳节能技术在新厂落地应用。
除传统能源以外，新能源的扩大使用也是绿色发展的重要部分。在大量引用磁悬浮制冷机、非晶变压器、变频节能电机风机等节能设备以后，企业进一步推进光伏发电项目的建设和应用。一期光伏发电项目充分应用停车棚顶部空间，建设面积7000平方米，首年发电169万千瓦时，减排二氧化碳约1286吨。此外，围绕屋顶空闲区间，建设完成的屋顶分布式光伏电站，也已并网投用，预计全部完工后，总装机容量可达3.84兆瓦，光伏发电量将占全厂年总用电量的25%。
从节能减排到数智降碳 乘时代之风而来
在阜阳卷烟厂自主开发构建的三级目标管控平台上，覆盖生产、质量、能耗、物耗的689项生产关键指标数据快速跳动，其中622项指标同比实现提升，指标提升率达到90.28%；
荣膺“安徽省数字化车间”“阜阳市数字化车间”双项称号；
自主建设的“黑灯仓库”，成为行业绿色化与智能化融合的优秀案例…
数字化与绿色化融合是新型工业化的应有之义，也是烟草行业新一轮科技革命和产业变革的重要举措。源于生产、服务生产，这是阜阳卷烟厂建设“绿色工厂”“数字工厂”的根本原则和最大初衷。
为充分发挥绿色低碳道路上的“数字引擎”作用，该厂确立了“1124”信息化总体规划，搭建了以MES为主线的一体化集成管控平台，通过平台整合、数据融合，实现了生产系统的一体化集成、平台化运作。
动力车间员工查看数字化能源管理系统（刘梦婷 摄）
——在能源管理方面，构建基于数据驱动的能源管理系统，以能耗、碳排放“双控”为主线，开发能耗强度分析、用能平衡测算、智能预警等七大功能模块，实时跟踪统计各个微小用能单元的能耗变化，与全厂密集分布的1100余块数字化仪表、4114件计量器具，共同织密精确计量的三级能源管理网络。
——在供能调控方面，自主搭建能源一体化管控平台，采用供能预测、供用联动、耦合匹配等多种能源供给策略，促进了生产用能的精准控制。开发空调自适应控制模式，运用大数据预判变化趋势，实现了环境温湿度的智能化调控。
——在生产组织方面，围绕生产、质量、能耗、物耗全过程管理，强化目标量化管理，搭建三级目标管控平台，完成了生产关键指标的动态跟踪和分析。透过指标看差距、定对策，在目标管控平台数据资源的加持下，阜阳卷烟厂形成了问题快速识别、目标快速集聚、措施快速响应的生产管理模式。
——在物流仓储方面，基于平库管理打造的“黑灯仓库”可以实现24小时不间断无人化无照明作业，提升作业效率63%，节约用电成本10万千瓦时/年。以物流订单提前响应、装载车辆智能调配为目标，打造的“有感月台”，成为物流供应链上绿色化理念和信息化应用深度融合的优秀案例。
——在绿色办公方面，探索开展线下流程数字化创新实践，开发线上智慧印章、掌上动力、智慧运维等移动应用，实现传统业务工作流程的数字化转变。2022年开发信息化应用场景16个，2023年开发信息化应用场景46个。
看不见的数字信息“暗流涌动”，看得见的能耗数据“节节下降”，能源管理工作实现了“数绿交融”的迭代升级。
从低成本经营到精益成本战略 踏革新之路而来
在上世纪企业历史上的困难时期，低成本经营曾是阜阳卷烟厂扭亏为盈的重要法宝；而今在装备水平空大幅提升的条件下，该厂将低成本战略升级为精益成本战略，继续精打细算，把钱花在刀刃上。
建设企业精益成本控制三级指标体系，包括63项“关键类+关注类”指标。
企业全年单箱可控费用同比下降18.45%，单箱燃动采购成本同比下降16.9%。
卷接包车间操作工查看机台指标看板（吴龙 摄）
为深化绿色发展理念，处理好成本与效益之间的关系，该厂提出了“精准控制、精细管理、精益成本”为内涵的成本管控策略。以效益为中心，算好经济账，推动成本管控向采购、生产、运营、物耗等各环节渗透。
——在财务管理上，最新上线的资管智慧平台，在探索资产动态管理，优化资产结构的道路上，走出了一条新路。而“预管通”信息化平台，则通过费用分解、预警、分析、激励等管理手段，提升了成本费用的全过程管控能力，为企业“当好家”“把好脉”。
——在创效活力上，持续开展“我为降本增效献一策”活动，发动广大员工献言献策，从节约一米盘纸、一根嘴棒、一根烟、一度电、一滴水做起，累计收集建议54条，取得了经济效益200余万元。
——在优惠政策上，连续多年开展“我向政策要优惠”活动，并组织评比，激励各部门、各岗位、各层级积极研究争取行业与地方优惠政策和奖励措施。在节能减排、税收优惠、人才激励、社保减免等方面，获得了可观的经济效益。
——在物耗管控上，以MES系统为基础，建立物耗管理和成品数据跟踪模块，深度挖掘和分析生产环节“物耗数据”，提升物耗管控能力。
一个个举措，蕴含着精益成本管理的新思路；一处处变化，彰显着企业践行“两山”理论的新作为，阜烟的绿色发展之路越走越宽。
从点上开花到全面出彩 扬奋进之帆而来
创建5C节能降碳管理新模式，从管理、结构、技术、工艺、数字等五个维度上多点发力，收获显著成效。
2023年万支水耗0.057立方米，同比下降36.5%，万支碳排放量较前期下降了72%。
首次开展卷烟产品“碳足迹”认证工作。连续三年举办的“绿色工厂建设创意竞赛”，累计收集来自一线职工的创意84项，创意实施率已达65%。
阜阳卷烟厂绿色场景应用赛发布现场（孟祥龙 摄）
围绕绿色发展，阜阳卷烟厂构建了“四梁八柱”的绿色管理体系，全面覆盖了制造、能源、数字、人才、财务等生产运营各环节，为推进绿色发展提供了有效支持。
健全企业组织架构，先后成立双碳工作领导小组、绿色工厂创建领导小组、精益成本管理组织、工艺计量专业性研究团队。“凌晨听诊”“消缺补漏”“一键断气装置开发”等，诸多群众性、基础性、自发性节能低碳活动在各基层部门如雨后春笋般涌现。
注重绿色节能理念宣传，积极推进生态文明教育，增强全员生态保护和节约意识。拍摄绿色宣传微视频、编制绿色场景图集、绘制绿色地图和宣传手册、编写“拍手歌”“倡议书”等绿色宣传行动在全厂范围火热开展，共同营造着企业浓厚的绿色底蕴，有力地强化了干部职工的生态文明教育。
生态兴则文明兴。阜阳卷烟厂的绿色发展之路，生动诠释了如何正确处理好企业经济发展和绿色生态保护这一对辩证关系。
走绿色发展之路，折射着企业转型的决心。面对新发展形势，该厂转变发展思路，加强顶层设计，系统勾画新厂绿色发展蓝图，有力推进各类绿色技术、绿色管理、绿色装备落地见效，走出了一条以生态文明建设引领高质量跨越式发展之路。
走绿色发展之路，需要注重数智创新驱动。从节能减排到数智降碳，该厂在探索中充分发挥信息化、数字化带来的效率变革作用，积极促进数绿融合、数绿转化，让数字资源成为了推动绿色发展的不竭动力。
走绿色发展之路，需要将绿色发展理念融入全局。该厂在发展过程中，坚持顶层与基层相结合，坚持成本与效益相平衡，坚持管理与技术相促进，以绿色生产制造体系建设的全局视角，壮大绿色发展共同体，给出了一个烟草企业如何实现绿色转型发展的新方案。
道阻且长，行则将至。从传统卷烟工厂到国家级绿色工厂，安徽中烟阜阳卷烟厂必将向“绿”而行、全“新”出发，努力将绿色发展作为培养企业“新质生产力”的重要实践，在高质量发展、现代化建设的新征程上阔步前进，继续书写激荡人心的诗行。
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