云南师宗县烟草“青年之家”创新工作室坚持问题导向提出创新思路及想法

今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）“青年之家”创新工作室坚持问题导向，提出创新思路及想法，以“补短板、拉长板、固底板”为目标，大力营造创新氛围，建强青年理论学习小组，多形式激发青年员工创新活力，创新工作取得一定成效。

师宗县局（分公司）“青年之家”创新工作室及时了解新技术、新方法、新模式，结合分公司实际，以问题为导向，提出创新思路及想法。以问题为导向，结合QC课题“小、实、活、新”的特点，将制约发展的瓶颈问题、提升核心竞争力对标工作中的薄弱环节、绩效目标管理中存在的难点问题等方面作为课题攻关方向，建立“突出技术创新、覆盖业务创新、辐射管理创新、兼顾群众性创新活动”的奖励机制，深入挖掘创新点和改善方向，倒逼课题立项，推动基础管理水平持续提升。围绕专销合力，坚持“优势互补、资源共享、协同发展”原则，充分整合优势资源，组建多个跨单位跨部门联合课题组，共同开展课题研究。研究内容涵盖营销管理、专卖管理、安全管理、财务管理、人力资源、纪律作风等各个业务领域，推动与业务工作的深度融合，做到管理创新活动向跨部门、多领域扩展及生产经营管理等全方位覆盖。

师宗县局（分公司）提出具体要求，一是坚持“请进来”“走出去”“激活力”的交流机制。二是营造“多读书，好读书，读好书”的学习氛围。三是体现“挑重担”“求突破”“勇担当”的精神面貌。