加强青年员工培养，促进企业高质量发展

青年员工是企业发展的重要力量，尤其在烟草行业，他们承载着行业创新与发展的希望。随着时代发展，如何有效培养青年员工成为企业关注焦点，完善培养体系、加强培养工作对于提升青年员工能力和促进企业持续发展至关重要。

一、加强青年员工培养的重要意义

（一）对企业发展的意义

青年员工是企业创新和变革的推动者，他们具有较高学历和新鲜知识，对新兴事物感知敏锐，能为企业带来新思维和创意。加强青年员工培养，能激活企业发展动力，提升竞争力。培养青年员工，引导其树立正确价值观和工作态度，有助于充分发挥其潜力，提高工作积极性和创造性，为企业创造更多价值。

（二）对国家和社会发展的意义

党的十八大以来，习近平总书记对青年工作有一系列重要论述，深刻阐明其重要地位。青年作为引风气之先的社会力量，其价值追求和精神状态影响国家和民族走向。青年员工培养工作不仅关乎企业，更关系国家和社会长远发展。加强此项工作，能引导青年员工朝着正确方向发展，为国家和社会繁荣贡献力量。

二、青年员工思想现状

（一）职业规划模糊与矛盾

疫情下国家经济下行压力加大，外界舆论对烟草行业发展看法不一，部分青年员工对行业前景产生疑虑，影响对行业信心。这导致一些青年员工职业规划模糊，将工作仅视为生存手段，缺乏积极创新精神和进取意识，存在消极等待思想。

（二）工作环境适应缓慢

青年员工对烟草行业期望值较高，认为其稳定、福利好、高薪，但入职后常被分配到基层一线岗位，与理想工作环境有差距，易产生落差感和困惑感，担心被忽视或埋没，从而导致对工作环境适应缓慢。

（三）对个人能力本领恐慌

青年员工虽学历高、理论水平强，但缺乏工作经验。在实际工作中，他们对于将理论转化为实际能力感到困惑，这种困惑和不安引发思想问题，影响工作表现，产生焦灼和抵触情绪。

三、企业青年员工培养措施与建议

（一）技术技能提升

针对新入职员工，开展生产经营全流程培养。通过定期举办技能培训班和技术研讨会，邀请行业专家和公司技术能手授课，极大提升了青年员工的专业技术水平和解决实际问题的能力。同时，突出青年人才梯队培养，深化“师带徒”实践，系统开展劳动竞赛，鼓励青年员工全面参与，为建设复合型青年技能人才队伍奠定了扎实基础。而且，将事业留人、感情留人的措施落到实处，促进青年人才成长。

（二）健全培养体系

1. 实施“身边教师制”，指定业务技能强、专业水平高的人员进行“传帮带”，并优化青年员工职业发展路径，自主开展以岗位适应和能力发展为重点的青年培训。

2. 充分实行个性化激励机制，“自助式下单”深化青年员工关爱服务，发挥青年创新优势，为青年建言献策、参与管理、畅谈思想、交流心声提供平台。依托群团组织，定期开展积极向上、健康有益的文体活动。

3. 以“项目 + 团队 + 人才”搭台，实现人才资源与项目需求精准对接，让发展得到最需要的人才、让人才找到最合适的平台。同时，加大对青年骨干的挖掘、培育和宣传，评选杰出青年、岗位能手，带动青年人才队伍发展。

（三）多样化培养方式

1. 一方面加强青年员工培训，建立完善专题报告和讲座辅导机制，围绕行业发展热点、难点和青年员工关心的问题，定期邀请专家讲师、骨干人员为青年员工答疑解惑；另一方面，实施“青年人才星空计划”，组织青年员工到红色教育基地学习、深入基层一线调查研究，依托对标共建开展联学联建活动，促进青年员工拓宽思路、开阔视野。

2. 导师“一对一”培训。为青年员工配备经验丰富的导师，实行“一对一”的师徒结对，通过言传身教、实践指导，加速青年员工成长。定期评估“师带徒”效果，对优秀导师和成长显著的徒弟给予表彰奖励。

3. 企业文化植入。开展丰富多彩的文体活动、志愿服务和社会实践活动，增强青年员工团队凝聚力和社会责任感，加深对企业文化的理解和认同，增强归属感和自豪感。

4. 岗位练兵与轮岗锻炼。结合岗位特点和企业需求，开展轮岗锻炼，按照“缺什么补什么”原则，在机关、基层青年员工中开展“岗位互换”轮岗锻炼，促进青年员工多岗位历练，解决其管理能力不足、知识结构单一、视野相对狭窄等问题，提升专业素养和综合能力。将轮岗表现纳入个人成长积分档案，定期考核评价，奖励优秀青年员工，为企业培养储备复合型人才。

（四）构建青年人才培养体系

1. 树立一个导向。坚持从服务企业发展战略出发，提供人才保障，树立政治强、作风硬、业务精的青年员工队伍建设导向，为培养明确方向。

2. 加强两项保障。坚持“制度 + 储备”双重保障，修订完善新入职员工管理办法等制度，为管理提供保障；建立“管理、技能、技术”人才储备库，搭建成长“蓄水池”。

3. 推进三项机制建设。构建完善“轮岗锻炼、培训运行、奖励激励”三项机制，强化青年员工在基层、机关、信息化岗位锻炼实践，搭建职业生涯发展阶梯；以数字化转型为突破口，通过“外培”“内训”提升素质能力；评选表彰突出能力、创新、技能评价。

4. 搭建四个平台。创新培养载体，搭建党组织、烟草学会、工作专班、工作室四个平台，集聚各方资源助力青年员工成长。将“星火”品牌融入青年员工政治培养，做强青年理论学习小组，做实青年志愿服务队；发挥烟草学会在科普等方面作用，锤炼青年综合素养；组建课题、规范、法务、绩效专班和数创、青创、融创、创新工作室，为青年创新创造提供基地。

（五）强化思想政治教育

深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想教育，引导青年员工树立正确的世界观、人生观和价值观。结合行业发展形势和企业战略，开展形势政策教育，增强青年员工对行业和企业的信心。通过案例分析、榜样示范等方式，培养青年员工的责任感和使命感，激发其积极向上的精神风貌。

（六）完善职业规划指导

建立专门的职业规划辅导团队，为青年员工提供个性化的职业规划咨询。根据青年员工的专业、兴趣和能力特点，制定短期和长期职业发展目标。定期开展职业规划培训课程，传授职业规划方法和技巧，帮助青年员工了解行业发展路径和自身发展方向。同时，加强与青年员工的沟通，及时调整职业规划，以适应变化的情况。

（七）优化工作环境与氛围

改善基层一线工作环境，提供必要的工作条件和设施，提高青年员工的工作舒适度。加强企业文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围。建立公平公正的晋升机制和评价体系，让青年员工感受到努力有回报，减少其被埋没的担忧。组织团队建设活动，增进青年员工之间以及与领导、同事之间的关系，提高其对工作环境的满意度。

（八）加强能力培养与实践锻炼

针对青年员工缺乏工作经验的问题，加大实践培训力度。除了现有的“师带徒”、轮岗锻炼等方式，增加模拟项目、案例分析等实践教学内容。与高校、科研机构合作，开展联合培养项目，拓宽青年员工的知识面和视野。鼓励青年员工参与行业竞赛、课题研究等活动，提高其解决实际问题的能力和创新能力。

青年员工培养是企业发展的重要战略任务，加强青年员工培养对于企业和行业发展意义重大。通过深入分析青年员工培养的重要意义和当前青年员工思想现状，我们提出了一系列加强青年员工培养的建议。企业应积极落实这些建议，不断完善培养体系，提高青年员工素质，激发其潜力，从而推动企业高质量发展，为行业繁荣做出更大贡献。同时，随着时代发展，青年员工培养工作需要持续改进和创新，以适应不断变化的环境和需求。