辽宁葫芦岛市局（公司）持续提升对标管理效能

今年以来，辽宁省葫芦岛市烟草专卖局（公司）结合自身实际，将对标工作融入企业管理和生产运行全过程，持续提升企业核心竞争力。

聚焦竞进提质，进一步完善对标体系。将业务短板、工作症结作为对标的出发点，制定了“市、县、站、岗”四级对标体系，统筹关键领域、重点工作，分业务层、管理层提取关键效益指标，选择标杆单位，科学设定目标值，形成部门负责、专人专管、一体推进的目标对标管理组织体系。

聚焦方式创新，进一步增强对标动力。将关键指标和短板指标纳入创新项目主要目标，充分运用改善工具，制定对标改进举措，及时通报对标追赶进度，将指标提升压力传导至职能部门、延伸到业务序列，引导全员协同发力，推动“追指标差距”向“补业务短板”转变。

聚焦结对共建，进一步共享对标经验。积极开展调研观摩、业务培训、联合攻关等活动，加强与共建单位的交流学习，学习优秀改进案例，借鉴先进单位好的经验和做法，通过培训解读、成果分享、经验交流等方式进行宣传推广，形成结对帮扶提升、流程固化成果的工作局面。