智造潮涌，逐浪前行。
2023年，江苏中烟工业有限责任公司徐州卷烟厂创新成立数据治理中心、智能集控中心，将其作为智能工厂建设和数字化转型的前沿阵地，为工厂高质量发展增添新动能、注入新活力。
2024年，徐州卷烟厂设立数字化转型办公室，聚焦氛围营造、人才培养、数据强基，全面构建新时期企业管理新格局，以管理升级助力数字化转型加速，全力打造智能制造示范企业。
1、“主题沙龙”造氛围
“现场辩论声不绝于耳，新奇又实用的创意和方案层出不穷，太震撼了！”参加沙龙活动的品质管理处工艺管理员王国园感叹道。
创新方式方法，营造浓厚氛围，让每名员工感受到数字化转型的“热辣滚烫”，徐州卷烟厂一直在创新实践。
4月1日，第一期数字化转型系列主题沙龙活动举办，领导班子、相关部门负责人与来自生产一线的员工代表齐聚一堂，面对面交流，开展头脑风暴。大家立足企业和岗位实际开展交流分享，并围绕如何开展数字化转型工作、如何培养数字人才培养等积极建言献策，共同探索数字化发展新思路。5月27日以“企业成本费用数字化管控中心建设”、7月11日以“数智赋能打造卷烟质量智能管控新动能”为主题的第二、三期活动同样成功引发热潮。
为进一步提升全员用数能力，7月24日，首届“数智杯”数字化转型创意大赛开启，通过大赛让更多员工“动起来”、把更多场景“拿出来”、使更多数据“活起来”，以赛促学、以赛促用、以赛促建，共同推动数据要素的创新应用和发展，展示数字化转型新风貌。
2、“星火计划”聚人才
“通过了！通过了！考试通过了！”4月，张宇昕、李维卿、李强、翟秀玲四名员工取得DAMA中国（国际数据管理协会中国分会）颁发的数据治理工程师认证。
数字化转型，人才是关键。聚焦培养具备战略眼光、数字思维、业务能力、创新精神的高素质复合型员工队伍，徐州卷烟厂实施“星火计划”。
作为“星火计划”人才重要孵化基地，数据治理中心聚集了11名年轻骨干，他们梳理业务流程、盘点数据资产，并采用超市化的运营模式，接受业务部门提出的“订单式”需求，通过自主开发、设计模型、交付成果，帮助业务部门解决业务痛点问题，做到用数据说话、用数据赋能。他们开发的“1+6”驾驶舱、“云会议”调度中心、预警中心等13个系统陆续上线。经过专业培训，他们已有8人取得数据治理工程师认证。“数据治理是数据价值发挥的基础性工作，我们有了专业、系统的知识，工作更有信心了！”数据治理中心员工李强说。
同时，“星火计划”在全厂范围内跨部门组建数字人才团队，通过差异化培养、阶梯式培训、实战化练习，打造专业技术、业务应用、综合管理三支队伍，“聚是一团火，散是满天星”，发挥出数字人才对推动企业治理体系和治理能力现代化的支撑保障作用。
3、“两大中心”强数基
“叮咚……”7月24日，数据治理中心收到一条消息推送“案例库有新增案例，待评价。”
数据价值的充分发挥，离不开数据治理水平的不断提升。加强数据治理，激活数据要素潜能，已成为当下抢占发展制高点、提升企业综合实力的关键。
“卷包车间1~7机台停机，经数据研判判定为动力不足引起，需多部门协同处置，请集控中心调度员王光辉立即将预警级别手动提至二级预警，发起部门云调度！”集控中心指挥长李家祁说道。
话音刚落，只听集控中心传来利落的键盘声，调度员迅速响应，发起线上云会议进行云评审，“已将预警提级，会议信息自动推送至技改装备处刘敦敏副处长、卷包1~7机台承包片区长郑友东和现场操作、维修人员。”
大屏上即刻弹出现场视频和远程参会人员，仅几分钟时间，生产制造处与技改装备处就动力不足一事达成一致处理意见，由技改装备处协调相关人员完成调整，生产制造处再次检查车间动力供应，警报结束，恢复生产。
集控中心确认事件结束，事件处理的全过程记录成功推送至数据治理中心，数据治理中心收到消息推送，对该事件进行评价。两大中心有机协同，打造基于“洞察、预警、协同、评价”的螺旋上升、持续改进的业务管控闭环运营模式，推动了数实融合纵深发展，充分发挥数据要素对生产经营管理的增益和加强作用。
“向新而行、向内而生、向高而攀”，徐州卷烟厂将继续贯彻新发展理念、提升管理效能、探索数智场景应用和业务融合创新的具体实践，全面加速推进企业数字化转型各项工作，持续提升智造水平。
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