陕西安康市局（公司）：夯实“三个机制”加强对标共建

近年来，陕西省安康市烟草专卖局（公司）坚持“互相借鉴、合作共建、共同提高”的工作理念，选取体量和环境相近的兄弟单位开展对标共建工作，聚焦提升企业核心竞争力这一目标，推动企业高质量发展跑出“加速度”。

加强保障机制。夯实组织保障，共同成立对标共建活动小组，开展数据建模、分类排名及标杆确立等工作；强化机制保障，围绕重点内容达成共建协议，建立常态化分析机制、分层分类分职能对标机制，探索形成责任体系、跟踪体系、评价体系、激励体系的对标提升闭环管理机制；形成管理保障，出台实施方案，分业务层、管理层提取关键效益指标，明确共建目标和时间进度安排。

夯实交流机制。注重问题交流，聚焦数字化转型、业绩考核、终端提质、市场监管等工作中存在的主要矛盾与问题，常态化探索交流。注重方法交流，将业务短板、管理弱项、工作症结作为对标出发点，充分运用改善工具，明确措施、通报进度、传导压力、延链拓链。注重业务交流，通报优秀管理模式，推动贯标对标、绩效管理、精益课题等重点项目工作水平不断提升，积极营造互学互鉴、互促互进氛围，激发“1+1>2”的协同效应。

固化共建成果。瞄准第一方阵最优指标，建立健全科学合理的指标对标体系。瞄准基础管理提升对标指标水平，完善对标管理办法，强化目标导向和业务融合。瞄准持续改进，固化对标共建成果，通过“问题+项目+人才”方式，充实创新人才库。