2024年全国烟草工作会议绘制了烟草行业新一年发展蓝图，吹响了干部职工新征程上再出发的嘹亮号角。站在新的起点，广西壮族自治区钦州市烟草专卖局（公司）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，把准“六个牢牢把握”的工作定位，聚焦“六个持续”的工作要求，紧盯处理好“六个重大关系”的工作导向，紧紧围绕企业发展实际，以“三个走在行业前列”发展目标为抓手，坚持打基础、强素质，推动“三个持续发力”和“三个基础提升”，坚持守正创新、强化担当作为，以强烈的使命感和责任感，把高质量发展和现代化建设的目标要求落到实处。
三个持续发力
坚持在推动“人才队伍建设走在行业前列”上持续发力，不断激发人才队伍新活力。在领导班子和干部队伍建设上发力，坚持党管干部、党管人才原则，把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程；严格落实钦州烟草推动高素质专业化干部人才队伍建设相关方案，大力推进高素质干部队伍建设、专业化人才队伍建设以及优秀青年人才成长“三大工程”。在高技能人才培养上发力，全面建设完善人才发展“四条通道”，拓宽员工成长成才渠道，加大对高技能高技术人才的培养；继续鼓励支持更多员工大胆创新，综合运用小改小革、精益课题、A3报告等载体不断提升创新能力。在深化用工分配管理上加力，加强高素质人才、重点人才的引进、培养工作，加大专业技术和职业技能人才聘任管理；坚持薪酬分配向在基层一线、技术创新、技能攻关、重点项目（课题）攻关等方面作出贡献的人才倾斜。在推进学习型企业上发力，通过“请进来”和“走出去”相结合的方式，逐步完善与党校、高校联合培养机制，建立完善专卖、营销、物流及综合管理、数字化转型等各领域人才库，优化内训师队伍建设，打造各序列高水平领军人才。
坚持在推动“数字化转型走在行业前列”上持续发力，不断推进创新迈出新步伐。在系统谋划整体推进上见成效，落实广西区烟草专卖局（公司）数字化转型目标要求，依托行业一体化平台，系统谋划、高效推进广西烟草商业系统“七大”核心应用场景在钦州烟草落地落细。在应用场景探索创新上求突破，坚持“数据+业务”深度融合工作思路，以营销中心和信息科为突破口，积极拓展“数字门店”，全面优化客流分析、智能盘点、异常客户预警等功能；利用数据BI看板、小程序和二维码等，在全市13个所站完成“数字所站”功能展示。在数据治理挖掘上求突破，参考行业数据标准，依托钦州烟草数据仓库建设项目，探索数据治理和数据挖掘新模式；依托广西区局（公司）低代码平台，自主开发轻应用工具，有效解决业务和管理环节的难点堵点问题。在数字化人才培训上激活力，加大数字化人才招聘和交流力度，依托数字与应用工作室，采取“项目+团队+人才+激励”方式，以人才引领推动全员数字素养提升。
坚持在推动“绿色发展走在行业前列”上持续发力，不断推进绿色物流迈上新水平。着力推进绿色园区建设，对分拣车间及仓储室积极探索采用部分绿色建筑材料，积极推进绿色物流园区建设。着力推进绿色运输方式，加强与外包方的沟通协调，加大新能源汽车配备使用力度；持续开展中转运输托盘化，开展终端配送单元化装车创新探索，不断提高装卸效率。着力推进绿色化包装，开展塑膜回收工作，提升客户参与塑膜回收的积极性和主动性；将塑膜回收融入精益管理中，提升塑膜回收管理能力。着力推进绿色作业管理，发挥智能配送系统运行作用，运用精益工具和数字化技术推进分拣环节、配送作业环节绿色化，建立物流碳管理“数据池”，全面推进绿色物流建设。
三个基础提升
坚持强化市场监管，确保专卖监管水平持续提升。持续保持打假打私高压态势，坚持“政府主导、部门联合、多方参与、密切协作”，对辖区售假售私，利用寄递渠道、物流渠道销售非法卷烟的行为进行全面清理，坚决守好祖国“南大门”。持续提升市场治理水平，构建以信用监管为基础的卷烟市场监管体系，持续做好12313烟草市场监管服务热线运行服务保障，以数字化转型推进政务服务标准化、规范化，依法依规做好行政许可。持续加强电子烟常态化监管，紧盯电子烟监管新情况，完善“线上清理、线下管控、全链覆盖、联合治理”市场监管体系，严厉打击违法违规行为。
坚持夯实营销根基，确保营销管理水平持续提升。突出稳运行、调状态，始终把保持经济平稳运行和市场良好状态摆在优先位置，做深、做细“1+4”经济运行管理体系，加强市场调研和经济运行监测，确保经济运行在合理区间。突出布网络、夯基础，推动城乡营销网络一体化协调发展，加大农网建设力度，加快百色、崇左烟草营销网建现场会经验在钦州推广落地；始终坚持建用结合、提质增效，并由点到面形成精品线路，发挥示范引领作用。突出优物流、降成本，加快推进物流信息化平台建设，推动智能配送系统升级迭代，以数据驱动物流资源优化配置，狠抓降本增效、对标管理，不断提升物流精益管理水平。
坚持深化创新驱动，确保企业管理水平持续提升。奋力推进创新驱动发展，开展“管理创新关键年”活动，群策群力推进精益课题改善、QC课题攻关、新型专利申报等。全力夯实企业管理基础，加强年度考核目标管控，开展季度经济运行分析，及时纠偏，严格奖惩；健全完善“市县所组”四层指标库，强化对标管理，建立健全县级局单位、基层所站治理能力评价体系，明确评价模型、评价指标和评价流程。加强财务管理，强化预算和资金管理，从严从紧加强费用支出管理，确保资金使用效益；有序推进“智能财务共享中心”建设，进一步提升财务管理水平。防范化解重大风险，牢固树立“大安全”理念，科学优化工作流程，加强检查考核，增强体系运行实效，确保经营活动规范有序开展。
作者系广西钦州市局（公司）党组书记、局长、经理
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