四川中烟绵阳卷烟厂：以项目制管理模式推动重点工作落地

2023年以来，四川中烟工业有限责任公司绵阳卷烟厂探索实施项目制管理模式，确保各项重点工作高标准推进、高质量完成。

2023年年初，绵阳卷烟厂立足各专业条线，聚焦融合化党建、绿色化转型、数字化赋能、规范化经营等，明确10项年度重点工作。一年来，随着项目制模式的高效运行，各部门坚持目标导向和问题导向，提升了围绕目标集智攻关、团结协作的能力，确保工厂各项年度重点工作的高质量完成，带动了工厂各项创新活动有序开展。

在不久前召开的结题评审会上，10个项目组采用“图文+现场讲解”的形式，围绕项目推进思路与实施过程中遇到的困难及解决办法、目标达成情况、项目实施特色亮点等内容作了详细汇报。评审组从各项目的重要程度、技术实施难度、项目目标完成质量、成果价值等维度进行了综合评审，最终评选出一等奖1项、二等奖2项、三等奖3项。

绵阳卷烟厂表示，下一步将继续优化项目制管理模式，切实围绕部门核心职能在找问题补弱项、过程管控、总结提升上下功夫，注重将项目制模式与锻炼青年员工相结合，推动工厂高质量发展和现代化建设。