山东费县县局（分公司）“三个突出”推动精益管理上水平

为提高精益管理水平，近日，山东费县烟草专卖局（分公司）围绕上级工作部署要求，结合实际情况，通过“三个突出”，助力精益管理工作上水平。

顺应发展形势，突出工作研讨。围绕企业今年工作目标和未来发展规划，立足企业发展实际，以开展“新征程新气象新作为新业绩”解放思想大讨论活动为契机，组织员工座谈会、业务研讨会等，明确2024年工作思路。

坚持问题导向，突出课题攻关。确定2024年度精益管理工作具体目标，制定目标分解表，有序开展精益问诊、精益评价等活动，将队伍素能有待提升、信息化水平亟待加强等问题作为重点攻关项目，明确改善方向，做到有的放矢。

积极发动员工，突出宣传引导。用好“金色希望”工作室这一平台开展金点子、合理化建议、小改小革等活动，鼓励全员参与到科技创新工作中，对于一线员工在精益改善活动中作出的贡献给予激励，通过全员参与营造创新氛围。