辽宁沈阳市局（公司）物流中心“三个导向”提升班组管理水平

为进一步推动基层班组建设，近日，辽宁省沈阳市烟草专卖局（公司）物流中心聚焦“三个导向”扎实推进班组建设工作。

聚焦目标导向。紧盯作业效率、生产效能等关键指标，兼顾安全生产、现场管理等影响因素，细化分解、责任到人，严把安全关、质量关、成本关、效益关，不折不扣推动各项工作始终朝着班组目标稳步前进。

聚焦问题导向。按照“四个不放过”的原则，每月通过现场走访、查看资料、交流谈话等方式，对作业现场、关键环节进行督导检查，对发现的问题实行倒查追责、限期整改，并引入回头看机制，不断巩固成果。

聚焦结果导向。围绕生产作业“优质、高效、低耗、安全”目标，严格落实目标管理绩效考核办法，营造比学赶超良好氛围。大力开展轮岗交流、岗位练兵、座谈分享等常态化班组文化建设活动，增强员工的责任意识和担当意识，持续提升班组竞争力。