“精”津乐道 “益”触即发

“机台的工具摆放看起来井然有序,和以前大不相同!”

“现在,每个工具都有它的位置,每种物料都在它的专属标准放置区域。”

“日渐整洁的现场,焕然一新的车间,咱们这真是大变样啦!”

精益样板车间到底什么样?在安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂卷接包车间,随机采访车间员工,他们的回答也许不同,但同样的是对所处环境的自豪感。而这,正是合肥卷烟厂卷接包车间向精益样板车间转型的生动写照。

提升效率,现场管理革新

今年,按照合肥卷烟厂落实精益管理“固本、升维、卓越”的工作思路,卷接包车间聚焦重点,在打造精益样板车间的道路上不懈努力。

一方面,车间针对不同类型的机器设备,定制相应的现场物品定置标准,确保工具、辅料等各种物品都拥有专属的位置,实现工具与物料的有序存放,从而减少时间浪费,提升工作效率。另一方面,坚持同步清洁车间地面、墙面和设备,确保工作环境的整洁与卫生,在持续完善各类细节的过程中提升员工的工作效率,筑牢产品质量基础。

成效卓著,项目带动升级

2023年,卷接包车间在QC活动和科技项目攻关中取得显著成绩,不仅成功将10个QC项目和2个科技项目付诸实践,更荣获了1项安徽省质量协会二等奖,申请获得了8项专利。

进入2024年,卷接包车间以更加饱满的热情和坚定的决心再攀高峰。在已经立项的13个QC项目和3个科技项目中,合肥卷烟厂辅联扬帆QC小组的《YF27B型滤棒发射机负压供给自动启闭装置的研制》项目,荣获行业质量管理成果三等奖。该项目在全国劳模沙建华的带领下,汇聚了车间维修工、操作工、设备管理员等众多员工的智慧与力量,通过为负压空气管道增加阀门控制的方式,实现了滤棒发射机负压空气供给的精准调控,有效减少了企业无效的真空负压消耗,达到了“棒送气供、棒停气闭”的理想效果。这一成果,不仅是合肥卷烟厂卷接包车间在精细管理和过程优化上的成效体现,更是车间在打造精益样板车间道路上迈出的坚实一步。

激发活力,改善深入人心

合肥卷烟厂聚焦管理升维,重塑精益改善运行机制,让精益落地出实效。为了深化精益改善理念,卷接包车间在班组间进行改善提案排行,让班组集体间形成持续改善、你追我赶的良好风尚,同时评比月度精益机台、精益达人,让每位员工以饱满的热情投入到精益改善的行动中。同时,车间通过特色趣味活动等形式进行宣贯,让精益管理理念深入人心。“精益管理七嘴八舌大讨论”活动,员工们畅所欲言、分享自己的观点和建议,共同探讨如何更好地实施精益管理;“‘精’津乐道,未来我来——卷接包车间精益管理的变化与未来”主题演讲比赛,展现了卷接包车间在精益管理上所取得的变化和成就;“卷聚力·精彩‘益’触即发精益样板车间氛围营造系列活动”,将精益氛围的营造推向了新高度。

通过持续改善与优化,卷接包车间实现了生产流程的精益化、标准化以及自动化,有效提升了生产效率与资源利用率,让传统生产车间迸发出新的活力与光芒,形成了积极向上、持续改进的良好氛围。

做精质量,质检荣获“双百”

2024年上半年卷烟产品质量监督全国抽查中,合肥卷烟厂在包装与卷制质量检测得分中荣获双满分!这背后是卷接包车间夯实质量之基,持续推动产品质量提升的缩影。

为培养一支适应高质量发展的工艺质量后备人才队伍,卷接包车间开启“丰羽计划”,通过6个月的理论学习和工作实践,让学员们了解掌握车间工艺方法、工艺质量体系、外单位工艺知识等内容,影响带动更多员工共同进步。同时,卷接包车间推出数字化机台质量管理看板,让每位操作工都可以通过屏幕随时查看市场质量问题、本机台虫情治理信息、参数变动情况等内容,将众多繁杂的质量影响因素进行可视化呈现,让操作工和质量管理人员随时掌握最新情况,准确及时地做出质量风险评判,提高质量把控效率。

虫情治理作为质量管控的重点之一,卷接包车间生产班组、维修组、工艺组以“三级检查”工作机制,共同合力展现月度深度清洁保养新成效,并对虫情点位进行着重清洁。上半年新增虫情清洁点位13处、设备保养点位8处,查到的烟虫头数同比下降了22%。此外,卷接包车间每两周开展一次工艺质量重难点问题研讨会,及时改进质量问题;利用月底停产时间召开“质量做精”宣贯会,对典型质量缺陷进行交流和分析,提高全员质量管控的工作质效。

展望未来,卷接包车间将以创新为前进的动力,以质量为发展的核心,推动各项工作不断向前迈进,为企业的高质量发展做出贡献。

维修工正在维修辅料库输送部件。

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