陕西安康市局（公司）聚焦激发内生动力锻造青年队伍

今年以来，陕西省安康市烟草专卖局（公司）以激活内生动力为根本，坚持政治导向、需求导向、目标导向、改革导向，持之以恒造就高素质青年人才队伍。

他们坚持把政治标准放在首位，注重老中青人才梯次配备，不断加大青年干部占比；以“公开遴选为主，比选商调为辅”的补员方式，加强人员调配补充；分门别类建立“近期可用、中期培养、远期储备”的年轻干部储备库，适时调整、及时补充，始终保持年轻干部“蓄水池”充盈。

他们认真落实“十四五”人才培养规划，以需求为导向，加强重点青年人才培养选拔和各专业人才库、专家库建设，广泛开展劳动竞赛、技能竞赛，以赛促学、以赛促育；以“同心建功学院”活动为载体，持续深化学习型组织建设，开展“套餐+点餐”式培训，提升青年员工综合素质。

聚焦“4+X”考核指标，他们优化考核评价办法，加大对短板弱项工作的考核力度，层层传导压力；完善干部考核评价体系，有效发挥考核指挥棒作用；坚持从严管理干部，规范机构编制、劳动用工、收入分配秩序，激励干部担当作为。同时，他们以宽带薪酬改革落地实施为契机，加强对青年队伍中高技能高技术人才成长的要求和倾斜力度，建立激励晋升机制，激发工作积极性；健全完善组织考虑、群众意见、个人专长相结合，干部品行、才能、资历与任职岗位相匹配的青年干部选拔任用工作制度机制，促进优秀人才脱颖而出。