陕西安康市局(公司):夯实“三个机制”加强对标共建

近年来,陕西省安康市烟草专卖局(公司)坚持“互相借鉴、合作共建、共同提高”的工作理念,选取体量和环境相近的兄弟单位开展对标共建工作,聚焦提升企业核心竞争力这一目标,推动企业高质量发展跑出“加速度”。

加强保障机制。夯实组织保障,共同成立对标共建活动小组,开展数据建模、分类排名及标杆确立等工作;强化机制保障,围绕重点内容达成共建协议,建立常态化分析机制、分层分类分职能对标机制,探索形成责任体系、跟踪体系、评价体系、激励体系的对标提升闭环管理机制;形成管理保障,出台实施方案,分业务层、管理层提取关键效益指标,明确共建目标和时间进度安排。

夯实交流机制。注重问题交流,聚焦数字化转型、业绩考核、终端提质、市场监管等工作中存在的主要矛盾与问题,常态化探索交流。注重方法交流,将业务短板、管理弱项、工作症结作为对标出发点,充分运用改善工具,明确措施、通报进度、传导压力、延链拓链。注重业务交流,通报优秀管理模式,推动贯标对标、绩效管理、精益课题等重点项目工作水平不断提升,积极营造互学互鉴、互促互进氛围,激发“1+1>2”的协同效应。

固化共建成果。瞄准第一方阵最优指标,建立健全科学合理的指标对标体系。瞄准基础管理提升对标指标水平,完善对标管理办法,强化目标导向和业务融合。瞄准持续改进,固化对标共建成果,通过“问题+项目+人才”方式,充实创新人才库。

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