修旧利废应有“三个到位”

“修旧利废”出自《汉书·司马迁传》：“幽、厉之后，王道缺，礼乐衰，孔子修旧起废，论《诗》《书》，作《春秋》，则学者至今则之。”原意为把旧的东西补好，把废的东西利用起来，意指厉行节俭。节俭是中华民族的传统美德，对企业可以降本增效，于个人可以齐家修身。修旧利废就是节俭的具体实践，是维修人员的一项基本任务，烟草企业可从“三个到位”积极倡导这一“降本增效”举措。

宣传引导到位。通过广泛深入宣传，让烟草员工树立“企业兴衰，人人有责”的理念，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起，以降本增效为切入点，从精细化管理入手，转变思维，更新观念，牢固树立“节约就是创效”“一切成本皆可降”的理念,将修旧利废作为内部挖潜增效的重要举措,自觉做到“能俭不奢、能用不换、能修不买”，杜绝一切铺张浪费现象。

制度保障到位。以制度进行规范，以制度进行激励。细化具体操作流程，对材料领取消耗情况、材料出入库台账进行专项检查，对材料使用不入账、无记录、丢失浪费等现象进行处罚，并监督各班组进行整改和落实，做到责任落实清晰，考核奖惩到位。“具体抓、抓具体，反复抓、抓反复”，让制度督促员工由“要我节约”转变为“我要节约”，保障员工认真履行修旧利废职责。

落实执行到位。全力以赴推进“修旧利废”项目落地、落细、落实，对每一个螺丝，每一节边角料，每一个旧开关，每一台旧设备，通过维修让这些废旧材料产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，切实提高资源利用率。同时加强严细管理，对标挖潜强化成本管控，加强旧件回收复用，鼓励加工改制，进一步提高维修能力和维修效率，打造“精品工程”，实现开源节流降本增效的目的。